Автоматизована обробка замовлень, яку ми впровадили в рамках оптового інтернет-магазину, дає можливість резервувати товар, виставляти рахунки, оформляти замовлення, приймати оплату. Знайти товар в системі максимально просто і зручно, при введенні будь-яких даних можна побачити яка у товару ціна, який залишок на складах, яке очікується надходження і відвантаження. Все це допомагає максимально ефективно планувати запаси товару з урахуванням обсягів продажів. Узнати про це ви можете тут https://cbt.ua/distribyutoram_i_optovikam.
У себе в агентстві ми виділяємо 10 етапів запуску оптового магазину в успішність якого, ми б повірили.
10 основних етапів розробки оптового інтернет-магазину:
- Формування робочої групи на стороні клієнта.
- Затвердження цілей, завдань, вимог і основних KPI.
- Визначення MVP (мінімально життєздатного продукту).
- Підготовка обліково-складської системи (1С).
- Проектування інтерфейсу і написання технічного завдання.
- Розробка дизайну.
- Розробка модулів і інтеграція.
- Тестування та налагодження.
- Навчання співробітників клієнта.
- Збір зворотного зв’язку.
Ми декомпозіруем ці пункти, описавши нюанси кожного етапу.
Формування робочої групи на стороні клієнта
Ми рекомендуємо створювати команду до старту розробки. До складу команди повинні входити компетентні співробітники з певними зонами відповідальності в процесах компанії.
Запуск оптового b2b інтернет-магазину для постачальника, як етап автоматизації роботи з оптовиками
Як правило це:
- 1С-фахівець.
- Технічний директор або системний адміністратор.
- Керівник відділу маркетингу або маркетолог.
- Керівник відділу продажів або комерційний директор.
Колегіально призначається керівник проекту на стороні клієнта. Від цієї людини багато в чому залежить успішне завершення проекту. Отже він повинен розуміти бізнес-процеси компанії і в ідеалі бути підкований в сфері IT, щоб швидко знаходити спільну мову з розробником.
Затвердження цілей і завдань
Передпроектний процесний аналіз призначений для ініціалізації вузьких моментів в робочому процесі. Результатом цього аналізу повинні стати чітко прописані цілі, завдання та мінімальні вимоги до запуску життєздатного продукту. Зрештою, продукт повинен виправдати вкладені в розробку кошти.
У корені неправильно, якщо вимоги будуть формуватися генеральним директором компанії. Готувати їх повинна робоча група проекту, безпосередньо ті, хто кожен день відчувають на собі поточні процеси.
Це єдино вірний підхід опису або зміни усталеного бізнес-процесу. В іншому випадку, є величезні ризики того, що нововведення не приживеться і буде відірвано командою і клієнтами.
