Для чего нужен менеджмент: его основы, направления и цели. Менеджмент в первую очередь является очень важной управленческой системой в которой принимает участие группа людей занимающихся контролем других субъектов системы, для того чтобы было поддерживалось корректное функционирование все элементов и процессов в данной системе.
Менеджер является управляющим лицом на которое возложены все обязанности связанные с контролированием других людей, которые несут ответственность за результат. Если же говорить о менеджере в так называемом широком понятии, то это управляющий относящийся к среднему либо высшему звену.
На различных предприятиях есть менеджеры по кадрам, основной работой которых является набор разных новых кадров или увольнение работников, менеджеры ведущие работу в маркетинговом отделе занимающиеся прогнозированием объема продаж и составление специального плана по сбыту а также менеджеры главной задачей которых является работа с клиентами.
Чаще всего в отечественной практике термин «менеджер» употребляется не совсем в правильной и корректной форме, к примеру, менеджера считают продавцом или простым консультантом. Само же управление в менеджменте имеет множество немаловажных элементов, самым главным и самым значимым из которых является постановка цели.
Основной задачей менеджмента является гармоничное и правильное выполнение таких задач управления как мотивация и руководство. Так, мотивация главным образом необходима для привлечения и настроя людей достигать нужные цели.
Руководство же в свою очередь требуется для ведения строгого контроля за действиями тех лиц которые ответственны за рабочий процесс в целом. Помимо этого в менеджеры очень важны такие направления как планирование, принятие решений и координация — в ресторанном бизнесе, к примеру, важно управлять системой закупок Procurement in restaurant, распределения и ведения отчетности.
Планирование это задача менеджмента благодаря которой происходит процедура составления специального плана для более эффективной работы каждого элемента управления. Принятие решений нужно для составления перечня критериев и их полного анализа, который позволит принять соответствующее решение.
Координация же это в первую очередь направление необходимое для проведения и координирования действий осуществляющихся всеми подчиненными субъектами, от которых зависит успех той или иной работы.
