Легко ли сегодня в Украине найти квалифицированного специалиста? Если посмотреть на этот вопрос со стороны экономической ситуации, то их на рынке труда должно быть пруд пруди. Но реальность преподносит нам сюрпризы в тот самый момент, когда ваша компания остро нуждается в опытном и добросовестном сотруднике определенного профиля. Ни одного соискателя, более или менее соответствующего вашим требованиям почему-то найти не удается.
Кадры со стороны
Что делать? Попытаться переманить (читай «перекупить») работника у конкурентов? А как же вопросы этики? И не ответит ли обиженная компания тем же, начав делать выгодные предложения вашим самым ценным кадрам? Но помимо этических ограничений и опасений за сохранность собственного штата имеется ряд причин, по которым крайне нежелательно уводить специалистов из других компаний:
-
Низкий уровень лояльности: единожды перекупленный специалист может быть перекуплен повторно;
-
Плохая обучаемость: большинство классных специалистов, сделавших карьеру в одной компании, неспособны перестроиться и приспособиться к принципам работы новой фирмы, они с трудом осваивают новое оборудование, программное обеспечение, правила составления документации;
-
Звездная болезнь: считая себя приглашенными звездами, эти специалисты мнят себя вечно правыми, не готовы считаться с мнением других, требуют для себя создания особых условий;
-
Показатели за чужой счет: многие профессионалы за годы работы приобретают не только опыт, касающийся специальности, но и приемы, позволяющие львиную долю обязанностей перекладывать на плечи менее «титулованных» сотрудников. При этом они артистично создают картину бурной деятельности и ежесекундной занятости, не забывая периодически требовать материального вознаграждения за сверхурочные, сложность и напряженность.
Родом из народа
Можно также «вырастить» классного специалиста, выбрав в коллективе личность талантливую, трудолюбивую и хорошо обучаемую — подающую большие надежды. Жаль, что на это уйдет немало времени — годы!!! А по условию задачи крепкий профессионал нужен немедленно. Значит, все же искать? В данный момент, возможно, это единственный выход. Но жизнь учит нас, что долго успешно работает и развивается тот, кто работает на перспективу. А значит, никогда не нужно пренебрегать возможностью дообучить, переобучить специалиста, повысить его квалификацию. Руководя коллективом, вы видите, кто и на что способен, каковы возможности профессионального роста у того или иного сотрудника, насколько он при этом лоялен к компании. Обучение своего работника — это разумное и выгодное вложение средств. Чем больше людей вы обучите, тем реже будете заглядывать в интернет, чтобы найти резюме на Работа ю а.
Поиск в Интернете
Искать работников в Интернете очень просто, но найти действительно стоящие кадры нелегко. Сам процесс отбора кандидатов должен быть двухсторонним. Вы не только даете объявление о приеме на работу, но и просматриваете резюме, размещенные на сайте. Работать при этом лучше не с одним, а с двумя-тремя ресурсами. Правда, не исключены дубли предложений (чтение одинаковых резюме отнимает время), зато ваше объявление увидит больше заинтересованных в вакансии людей. Почему нелегко найти сотрудника, который сможет хорошо справляться с обязанностями, будет достаточно компетентным и дисциплинированным? Потому что написать себе хвалебную оду легко, а быть на самом деле воплощением мечты работодателя гораздо труднее. Чтобы установить истину, вам нужно будет провести собеседование с каждым из кандидатов, которых вы отберете на сайте. Только после личного общения с соискателями (можно переложить эту задачу на менеджера по подбору персонала или, проще говоря, кадровика) принимается решение о найме.
Вот такая получается картина — практически, как на развилке трех дорог, где можно и коня потерять, и голову сложить, и с другими сложностями да неприятностями столкнуться. Но вы теперь уже вооружены информацией и вполне готовы принимать решение, где искать специалистов для своей фирмы.